1. 의의 

    목표원가는 가격 결정의 주체가 생산자가 아닌 소비자로 보아 소비자가 지불할 의향이 있는 목표가격에서 목표이익을 차감한 목표원가를 산출하는 것에 그 목적이 있다. 

    또한, 목표원가를 달성하기 위해서는 획기적인 원가절감이 필요하며 이를 위해서 연구 및 개발단계에서 전사적으로 원가절감을 모색하는 기법을 원가기획이라고 한다.

   1) 가격결정과정의 변화

       - 과거 : 원가 + 이익 = 가격

       - 현재 : 목표가격 - 목표이익 = 목표원가

    2) 가격결정주체의 변화

         생산자(과거) --> 소비자(현재)

2. 원가기획

    목표원가를 달성하기 위하여 전사적으로 연구 및 개발단계에서부터 원가를 조정하고 관리하는 활동을 말한다. 

    (*) 제품원가의 80~90%는 연구 및 개발단계에서 이미 결정(고착원가, locked-in cost)

3. 목표원가의 달성방법과 한계

   1) 목표원가 달성방법

       ① 가치공학(value engineering) : 제품수명주기의 모든 기능을 분석하여 동일기능에서 원가최소화, 주어진 원가에서 기능 최대화

       ② 동시설계(concurrent engineering) : 모든 관련부서는 개발단계부터 협력하여 전사적으로 개발

       ③ 게스트엔지니어링(guest engineering) : 설계단계부터 협력업체 참여를 통한 원가절감 모색

   2) 목표원가의 한계

       ① 관련부서간의 갈등 초래

       ② 담당자들의 심한 스트레스

       ③ 개발시간 증가로 제품 출현시기 지연