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    제약이론

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    작성자 세무회계
    댓글 댓글 0건   조회Hit 21,726회   작성일Date 21-02-18 12:39

    본문

    제약이론은 '지속적으로 이익(돈)을 번다'는 기업의 목표를 달성하는 과정에서 제약이 되는 요소인을 찾아 이를 집중적으로 관리하고 개선해서 기업의 성과를 높이는 방법이다.  


    1. 제약이론의 성과지표


         1) 단기적으로는 운영비용은 고정원가로 가정하고 제약공정의 효율성을 최대한 높여서 재료처리량공헌이익을 최대화하는 것을 목표로 한다. 

         2) 장기적으로는 병목공정을 해소하고 운영비용과 재고자산투자액을 감소하도록 관리한다. 

      

     재표처리량 공헌이익(Throughput)

     재고(Inventory)

     기업이 판매를 통해 벌어들인 이익을 의미

      - 재표처리량공헌이익 = 매출액 - 재료원가

      - 변동원가 계산의 공헌이익과 유사하지만 직접노무원가와 변동제조간접원가가 차감되지 않는 점이 차이

     판매하고자 한느 물품을 생산, 구매하는데 투자한 총액

     - 판매를 목적으로 보유하는 기존재고자산과는 차이가 있음

     - 건물, 대지, 설비 등과 같은 유형자산 및 기존 재고자산을 포함한 개념

     - 기존회계의 투자액 개념

     운영비용(Operation Expense)

     투자수익률(ROI)

     재고를 재료처리량공헌이익으로 전환하는데 발생하는 총비융

      - 노무원가, 재조간접원가, 판매비, 관리비 등을 모두 포함

     투자수익률(ROI)는 다음과 같이 계산

      - (현금창출공헌이익 - 운영비융)/재고

      - Throughput Accounting 세 가지 구성요소의 종합평가지표



    2. 집중개선프로세스 

        

        1단계 : 기업의 성과를 결정짓는 제약요소를 찾아낸다.

        2단계 : 제약요소를 철저히 효율적으로 이용한다. 

        3단계 : 비제약요소에 대한 의사결정은 2단계의 결정에 종속시킨다.

        4단계 : 제약요소의 생산능력을 증가시키는 조치를 취하여 제약을 극복한다.

        5단계 : 첫 단계로 돌아가 전체 과정을 반복한다.


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